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      戴雄彪到公司調研

      戴雄彪到公司調研

      作者:
      文/田宜韓 圖/張輝
      來源:
      發布時間:
      2020/05/07
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              5月6日,新華發電公司黨委書記、董事長戴雄彪到公司開展調研工作并參加座談會。新華發電公司首席品牌官唐文峰陪同調研,公司班子成員、中層干部及職工代表參加座談會。
              座談會上,戴雄彪首先聽取了公司有關黨建工作、生產經營工作的匯報,重點了解了公司生產經營現狀、歷史遺留問題解決情況、IPO相關工作情況以及市場開發工作開展情況。公司班子成員、中層干部、職工代表依次發言,針對湖南新華目前面臨的問題、未來的發展方向、員工密切關注的問題直抒胸臆。
       
              唐文峰表示,湖南新華班子的綜合匯報思路清晰,干部職工對目前的形勢研判也很精準。他強調,湖南新華要重點注意三點:一是上接天線,要與政府等相關單位加強聯系溝通,對相關政策有所研究,抓住市場機遇,在務實的同時注意務虛,冷靜思考出路;二是中對標桿,積極對標行業標桿企業,善于取經、學習,轉化為適合湖南新華的發展思路;三是下接地氣,掌握最貼近事實的基礎,做到信息共享,以合作共建的方式,與合作方形成利益共同體。
              戴雄彪作總結發言,表示湖南新華在承擔運管事業部職能期間付出了艱辛的努力,為新華發電公司的改革發展、轉型升級作出了很大的貢獻,如今湖南新華任重道遠,面臨巨大的困境。對此,他以學者楊杜的領導行為三部曲為基礎,結合湖南新華實際提出四個方面要求:一是要抓首要問題,湖南新華要主動去研判現狀,分清對手和朋友,在善交朋友的同時,也要學會將對手轉化為可以成為利益共同體的合作伙伴;二是做價值排序,在抓住首要問題后,羅列出目前面臨的主要問題,對問題進行排序,分清主次,生存問題現在是湖南新華最關鍵的首要問題,要先把這個問題解決好,再將羅列出的其他次要問題一一攻克;三是定兩難決策,領導的決策是原則性決策,決策時要有擔當、有魄力,湖南新華現在要在做“加法”和做“減法”的兩難決策中做出抉擇,先追“市場開發”的兔子,堅定不移地執行總部的戰略決策,不要猶疑;四是尊客觀規律,湖南新華當下最重要的就是要找到符合自身發展的客觀規律,尊重規律,并匯集各方力量推動自身在客觀規律的軌道上前行,只要上下齊心,形成共識,就一定能干成事!
       
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